İŞ YÜKÜ ALGISI İLE İŞ MOTİVASYONU ARASINDAKİ İLİŞKİDE ETİK LİDERLİĞİN ARACILIK ETKİSİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA
Author:
Abstract
Bu çalışma; etik liderlik, iş motivasyonu ve iş yükü arasındaki ilişkileri ortaya koymayı amaçlamaktadır. Araştırma, enerji sektöründe faaliyetine devam eden yarı özel bir şirkette yapılmış olup 433 çalışanı ile anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Araştırmada yer alan değişkenler, korelasyon ve hiyerarşik regresyon analizi metoduyla sınanmıştır. Gerçekleştirilen analizler, iş yükü algısı ile iş motivasyonu arasındaki ilişkide etik liderliğin aracılık etkisi olduğunu ortaya koymaktadır. Çalışmadan daha sağlam sonuçlar alınabilmesi amacıyla değişkenlerin kapsadığı alt boyutlar (etik liderlik için; iletişimsel etiklik, davranışsal etiklik, karar vermede etiklik ve iklimsel etiklik, iş motivasyonu için; içsel motivasyon ve dışsal motivasyon iş yükü algısı için tek boyut) da analizlere ilave edilmiş ve yorumlar bu doğrultuda gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmada iş yükü algısının etik liderlik algısı üzerinde negatif eğilimli ve anlamlı etkiye sahip olduğu, etik liderlik algısının iş motivasyonu üzerinde pozitif eğilimli ve anlamlı etkiye sahip olduğu, iş yükü algısının iş motivasyonu üzerinde negatif yönlü ve anlamlı etkisi olduğu ve iş yükü algısı ile iş motivasyonu ilişkisinde etik liderliğin aracılık etkisi olduğu sonucu ortaya çıkmıştır. Gerçekleştirilen bu çalışma, enerji sektöründe gerçekleştirilmiş olup farklı sektörlerde, farklı lokasyonlarda ve yaklaşım olarak yakın konularda araştırma yapacak uygulayıcıları yönlendirmesi açısından önemli görülmektedir.
Keywords
Abstract
motivation and workload. The research was carried out in a semi-private company operating in the energy sector, and a survey was conducted with 433 employees. In the study, the relationships between variables were analyzed using correlation analysis and hierarchical regression analysis. The findings obtained as a result of the analysis reveal that ethical leadership has a mediating effect on the relationship between workload perception and work motivation. In order for the study to yield better results, the sub-dimensions that constitute the variables (for ethical leadership; communicative ethics, behavioral ethics, ethics in decision and climatic ethics, for job motivation; intrinsic motivation and extrinsic motivation; one dimension for workload perception) were also added to the analysis. interpreted. In this study, it has emerged that workload perception has a negative and significant effect on ethical leadership perception, ethical leadership perception has a positive and significant effect on work motivation, workload perception has a negative and significant effect on work motivation, and the relationship between workload perception and work motivation ethical leadership has an intermediary effect. This study was carried out in the energy sector and is considered important in terms of guiding practitioners who will conduct research in different sectors, different locations and similar subjects.